Talente erkennen, Stärken nutzen, Kultur gestalten

Rund jeder fünfte Mensch ist neurodivergent – mit ADHS, im Autismus-Spektrum oder anderen Ausprägungen. Im Fachkräftemarkt von heute heißt das: In jedem Team sitzen Talente, deren Potenzial bislang oft übersehen oder unbewusst ausgebremst wird.

Genau hier liegt einer der unterschätztesten Hebel moderner HR- und Führungsarbeit. Internationale Vorreiter wie SAP, Microsoft, EY und J.P. Morgan haben das längst erkannt. Ihre Neurodiversity-Programme zeigen konkrete Ergebnisse: bis zu 94 % Retention, 30 % höhere Produktivität, deutlich gesteigerte Innovationskraft und messbar bessere Problemlösungsraten in Teams. Was diese Programme gemeinsam haben: Sie beginnen nicht bei Symbolpolitik, sondern bei der Führungskultur – bei der Art, wie kommuniziert, geführt und Zusammenarbeit gestaltet wird.

Dieses eintägige Training übersetzt diese Erkenntnisse in deine Praxis. Auf Basis aktueller Forschung zu AD(H)S, Positive Leadership nach Kim Cameron und erprobten Best Practices der führenden Neurodiversity-Programme entwickelst du ein konkretes Repertoire: Wie du neurodivergente Talente erkennst und gezielt einsetzt. Wie du Kommunikation und Aufgaben so gestaltest, dass Stärken wie Hyperfokus, Kreativität und unkonventionelles Denken zur Geltung kommen. Wie du eine Kultur etablierst, in der psychologische Sicherheit und Neuro-Inklusion nicht nur Buzzwords sind, sondern gelebte Realität – und damit dein Team resilienter, innovativer und attraktiver für die besten Köpfe machst.

Inhalt

• Der Business Case für Neurodiversität: Was die Daten aus internationalen Vorreiterunternehmen zeigen – und was das für deinen Kontext bedeutet

• AD(H)S verstehen: Neurobiologie, Subtypen, typische Stärken und Herausforderungen im Arbeitsalltag

• Versteckte Hürden erkennen: Wo neurodivergente Talente in klassischen Strukturen ausgebremst werden

• Positive Leadership nach Kim Cameron als wissenschaftliches Fundament: Stärkenorientierte Führung, psychologische Sicherheit und das Konzept des „Positive Energizers“

• Kommunikation, die wirkt: Konkrete Do‘s & Don‘ts für eine wertschätzende und AD(H)S-sensible Gesprächsführung

• Best Practices der Vorreiter: Was SAP (Autism at Work), Microsoft (Neurodiversity Hiring Program), EY (Neuro-Diverse Centres of Excellence) und andere konkret tun – und was du davon übernehmen kannst

• Ob Crafting: Aufgaben, Rollen und Teamdynamiken so gestalten, dass Stärken zur Geltung kommen

• Tools zur Potenzial- und Stärkenanalyse

• Vom Wissen zur Umsetzung: Konkrete erste Schritte für die nächsten 14 Tage

Ziele

Nach dem Training
• kennst du den Business Case für Neurodiversität und kannst ihn in deiner Organisation überzeugend vertreten
• verstehst du ADHS und Neurodivergenz als alternative Modi der Informationsverarbeitung – jenseits von Defizit-Denken
• erkennst du die typischen Stärken neurodivergenter Mitarbeitender und kannst sie strategisch einsetzen
• weißt du, was Positive Leadership praktisch bedeutet – und wie du damit psychologische Sicherheit in deinem Team etablierst
• verfügst du über ein konkretes Repertoire an Kommunikations- und Führungsstrategien für den Alltag
• kennst du die erprobten Maßnahmen internationaler Vorreiter:innen und kannst sie auf deinen Kontext übertragen
• kannst du Aufgaben und Rollen mittels Job-Crafting so gestalten, dass Talent sich entfaltet statt sich anzupassen

Zielgruppe

Das Training richtet sich an Menschen, die Führung und Kultur in Organisationen aktiv gestalten und Neurodiversität als strategisches Thema verstehen:

• Führungskräfte und Teamleitende aller Branchen und Unternehmensgrößen
• People & Culture Manager:innen, HR Business Partner und HR-Verantwortliche
• Diversity-, Equity- & Inclusion-Beauftragte, die ihre Arbeit über strukturelle Maßnahmen hinaus weiterentwickeln möchten
• Talent-Acquisition und Recruiting-Verantwortliche, die das Potenzial neurodivergenter Talente erschließen wollen
• Organisationsentwickler:innen und Change-Manager:innen
• Projektleitende und Scrum Master, die mit diversen Teams arbeiten
• Coaches, Mentor:innen und interne Beratende
• Unternehmer:innen und Gründer:innen, die von Anfang an eine zukunftsfähige Arbeitskultur aufbauen wollen

Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

Termine

Dozent:in